N’attendez nullement. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des les premiers symptomes. Remotivez !

N’importe qui traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une tante veillant concernant ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de votre equipe et savoir decrypter les tout premiers indices de la demotivation latente. Ce, afin d’agir avant qu’il ne soit trop tard et que ca ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire La Societe.

Savoir percevoir les signes tout d’un malaise

L’un de vos collaborateurs arrive en retard a le poste. Oui. c’est grand, il y avait de nombreux circulation Hier. Oui. Mais a bien y reflechir, cela fait quelques temps que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il temps libre d’y preter une plus grande attention et de vous pencher concernant ce salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.

Quid des relations avec ses collegues ? Est-il i  chaque fois aussi actif dans les discussions ? Dejeune-t-il forcement avec ses collegues tel a son habitude ? Ou bien le sentez-vous s’isoler, se replier via lui-meme petit a petit, peut-etre aussi i?tre des fois agressif ou negatif ?

Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient les premices de la baisse de motivation ?

Le manque de motivation peut tres vite i?tre contagieux, entrainer encore ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux coi»te donc agir des nos premiers indices !

Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle

Vous en etes desormais certain. votre condisciple reste occupe i  perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres clairement, ce oeil averti ne vous trompe pas. Que faire ? Devez-vous patienter que celui-ci se livre de lui-meme et vous expose le malaise ? Lors tout d’un entretien annuel Prenons un exemple ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont nullement s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il alors le convoquer ? Manque entendu que cette entree en matii?re soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression via lui se decupler et la situation s’en verrait fortement deterioree.

Comment aussi prendre toutefois le taureau par les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien ce que vous devez faire ! Un seul commentaire d’ordre : communiquer !

Pour ce qui, la toute premiere des trucs est de prendre en consideration la personnalite de votre collegue. C’est la que la intelligence emotionnelle devra intervenir. Ne pas brusquer, ne pas blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre propos et votre posture a la personnalite de ce collaborateur.

Vous pourrez, par exemple, jouir tout d’un moment detendu – votre trajet effectue ensemble, une invitation a boire 1 verre apres la ti?che, 1 dejeuner ensemble – pour aborder le sujet de facon diplomate. Evitez de mettre les pieds au plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement d’la situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer tel une huitre. Echanger sur la situation s’avererait alors fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : votre salarie pourrait prendre ceci pour une sorte de menace. Vous ameneriez alors un tantinet plus d’eau au moulin de sa demotivation.

Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.

Telechargez notre fiche pratique en pdf

Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustree par des exemples Fiche pdf agreable et efficace

Redonner du sens avec des propositions adaptees

Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute et de baisse de cure. Il semble desormais de ce devoir, en tant que manager, de redonner du sens a notre vie professionnelle de votre salarie, et ce, de maniere pertinente et constructive.

Il va sans dire qu’on ne remotive aucune la aussi facon une personne qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation comme on remotive un quidam qui ne s’estime plus a la hauteur de le poste ou qui pense avoir fait le tour dudit poste mais aussi qui traverse des moments troubles au sein d’ sa vie personnelle.

C’est aussi a vous de savoir quels leviers se servir de Afin de redonner du sens. Un procede bien de cela dont il s’agit : 1 collaborateur qui perd pied ne trouve environ sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, mais aussi quelques jours pour souffler, adaptation des horaires. Mes leviers de motivation paraissent nombreux. A vous d’utiliser des plus adaptes pour la redresser ca.

Rester attentif et assurer un suivi regulier

Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent pas etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais beaucoup au contraire regulierement, pour ne pas penser quotidiennement, pour’eviter ce genre de baisse de regime. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer cher. Un salarie heureux de venir bosser vous le rendra au centuple.

Il semble de votre devoir de manager de rester attentif au beaucoup etre des membres de ce equipe et, Quand l’un d’eux s’egare, veiller a tout mettre en place pour qu’il/elle retrouve l’envie et que ce navire reprenne la bonne direction et ne sombre jamais.

Une derniere chose a laquelle vous devez vous preparer : votre eventuel depart de votre collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise ce dernier soit-il ! date me pour pc Car si bien votre que vous avez foutu en place ne debouche gui?re et que malgre l’ensemble de vos efforts ca s’enlise, alors est-il peut-etre moment, Afin de l’un comme pour l’autre, de se quitter.

Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a bien, Raphaele a roule sa propre bosse en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.

Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise au domaine une decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses connaissances et son experience a travers cette page.